凡是曾在看守所工作过，或者来过看守所监区的人都知道，从看守所接待大厅进入监区需要开四道门。前面一扇门和后面一扇门关联在一起，如果前面一道门没关严，后面一道门即使输入密码正确也无法打开。这四道门叫做AB门，是做好三基工程提高技防能力实现监所安全的重要保障。抛去特点、作用等不谈，其他的，对AB门知多少呢？

            AB门与自由价值

    犯罪嫌疑人来到看守所必经过AB门，当管教们每关一道AB门，他们离失去自由的路就近了一步。进入AB门的犯罪嫌疑人有的是哭、有的是叹息、当然还有的“老改造”是“大义凛然”笑着走进去（这些人姑且不谈）……论起社会地位，有的是社会上的三教九流，有的是曾打着“正经人”旗号的贪官污吏、腐败分子……人生没有后悔药。为什么会有今天？那是因为他们触犯了法律，违反了约束行为的共同规则，法的尊严不容亵渎，他们必将受到法律的惩治！AB门是“改造工厂”的大门，让迷失的灵魂进去矫正思想，得以重新回归良心的天空，回报社会。当在押人员刑满释放走出AB门的时候，当门外的鞭炮声想起的时候，当看到他们出门的脚步越来越快的时候，我们每一个民警是否也应该给自己敲响警钟呢？法律面前人人平等，亲戚的警察朋友们，廉洁自律我们应当铭记，因为自由诚可贵啊！

           AB门的“AB效应”与木桶原理

     看过一部电影，中间有一桥段是这样的“下班了，大家收拾好东西，从AB门走出去。几个年轻人跑的快，迅速打开第一道门，冲向第二道门，几个老同志则在后面边走边聊天，不慌不忙的晃悠着。由于老同志不进来，第一道门就关不上，而第一道门关不上，第二道门则打不开，所以几个年轻人只能眼巴巴的等待老同志们慢吞吞的走过来。老同志们走进门，看到几个小年轻等急了，笑道：“我们不过来，你们也休想走，哈哈。”大家都乐了……”这件小事使我联想到了美国管理学家彼得提出的“木桶理论”，它又称“短板效应”，是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。这就是说整体利益和局部利益是相辅相成的关系，构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。我们在工作中也是如此，刚参加工作的年轻同志必须谦虚刻苦，通过自学和像老同志学习，不断提升自己的业务素质和工作能力，才不至于拖集体的后腿；老同志也要努力提高自己的科技运用能力，不耻下问，多向年轻的同志讨教计算机应用等新兴知识，才能与时俱进，适应新时代警务创新的需要；还有我们一些优秀的或者能力较强的业务骨干除了自己加速发展外，还要通过“穿帮带”的形式，帮助落后的同志赶超先进，只有集体整体效益提高了，个人的发展才会更加长远，毕竟一朵独自盛开的花只是美丽，一片竞相怒放的锦绣才是灿烂！

         AB门跟一直坚守在自己的工作岗位上的同志们一样，为了一个共同的崇高的公安理想、为了一个共同的社会责任，依然奉献在监管一线上，感动的力量一直蔓延，让更多的人如梦初醒，明白了自己身上肩负的是重大的责任和使命，这里是奉献的舞台，同样精彩……